Étiquette : 6

العلم الإلكترونية – بقلم كمال الزين
  عرفت الأسابيع الماضية، أي قبيل احتفال المغاربة بعيد الأضحى المبارك، خروجين إعلاميين على صلة بأضاحي العيد. الأول لوزير الفلاحة الذي أكد من داخل قبة البرلمان أن العرض المخصص لأضاحي العيد وفير ويفوق الطلب. بل أضاف أن أسعار الأضاحي تبقى في المتناول، وتبدأ من ألف درهم، قبل أن يحاول الاستدراك بعدما شاهد ردة الفعل المستغربة والمتعجبة التي خلقها هذا التصريح. أما الخروج الثاني فكان من رئيس الحكومة عن طريق بلاغ صحفي، حدد فيه مجموعة من التدابير التي تم اتخاذها لمواجهة تنظيم الأسواق المخصصة لبيع الأضاحي، ومواجهة الممارسات التي تساهم في ارتفاع أسعارها.   اليوم، وبعد مرور العيد، يمكننا أن نتساءل عن مدى فعالية الإجراءات الأخيرة التي جاء بها البلاغ الصحفي لرئيس الحكومة، ومدى مطابقة تصريحات وزير الفلاحة للواقع الذي عاشه المغاربة، خصوصًا خلال الأيام التي سبقت عيد الأضحى. لقد حاول وزير الفلاحة، من داخل البرلمان، وكذا بعد انعقاد المجلس الحكومي ليوم 14 ماي 2026، طمأنة المغاربة بالتأكيد على أن عرض الأضاحي يتراوح بين 8 و9 ملايين رأس، وأنه كافٍ لتلبية الطلب الذي يبلغ 6 إلى 7 ملايين رأس حسب تقديرات الوزير. حسب هذه الأرقام، يؤكد الوزير ضمنيا تواجد مليون رأس للأغنام كهامش احتياط إذا اتبعنا تقديرات محافظة، أي عرضًا في حوالي 8 ملايين رأس مقابل 7 ملايين رأس كطلب.   الأسئلة التي تطرح هنا هي كالآتي: هل مليون رأس من الماشية كافٍ كهامش احتياط؟ هل التوزيع الجهوي والمناطقي متوازن حتى يغطي العرض الطلب على كافة التراب الوطني؟ هل الجانب اللوجستي من أسواق ووسائل نقل متوفر ومرن وقادر على التأقلم السريع لضمان السلاسة اللازمة لسلاسل التوزيع في ظل هامش احتياط محدود؟   نقل الواقع على الأرض وعلى وسائل التواصل الاجتماعي صورة عنوانها أسعار مرتفعة وازدحام في الأسواق بحثًا عن أضحية بسعر معقول، قبل أن يصير المواطن، قبل يومين من العيد، يبحث عن أضحية مهما كلفه ذلك من مجهود وتضحية. هذه الصورة جاءت على النقيض من وفرة العرض والأسواق التي رسمها وزير الفلاحة طيلة الأسابيع الأخيرة.   انطلاقًا من هذا الواقع، تفرض الأسئلة التالية نفسها: إذا كانت أرقام واحصائيات الوزير صحيحة بنسبة كبيرة، هل الطلب على الأضاحي ارتفع بشكل غير متوقع، وفاق ما كان منتظراً من سيناريوهات؟ أم أن الأضاحي لم تصل أصلاً إلى الأسواق كما كان لازماً؟ وما هي الموانع التي حالت دون تزويد الأسواق بالعدد الكافي من الأغنام؟ هل عدد الأسواق يوفر القدرة الاستيعابية الضرورية للأغنام في ظرف زمني محدود؟ هل نحن أمام عمل إرادي من طرف بعض المضاربين لفرملة تزويد الأسواق بالأغنام الموجهة لعيد الأضحى؟ أم هي إشكالية لوجستية لم تسمح بضمان توزيع متوازن للأغنام بين المناطق؟ وإن كانت كذلك، لماذا لم نرى تراجعًا كبيرًا للأسعار في المناطق التي كان يجب أن تعرف وفرةً كبيرةً في العرض؟   جزء من الجواب عن هذه الأسئلة يمكن فهمه واستنتاجه من البلاغ الصحفي لرئيس الحكومة يوم 18 ماي2026، والإجراءات المؤقتة التي كان أهمها حصرية بيع الأضاحي داخل الأسواق المخصصة والمرخص لها (مع بعض الاستثناءات)، و إلزام البائعين على التصريح بمعلومات تخص مصدر الأغنام و عددها قبل ولوجها إلى الأسواق، ومنع شراء الأضاحي داخل الأسواق بغرض إعادة بيعها.   هذه الإجراءات التي اتخذها رئيس الحكومة قبل وقت وجيز من حلول عيد الأضحى، أي في وقت يرتفع فيه الطلب على الأضحية بشكل متسارع، ساهمت في خفض العرض عن طريق:   – حصر أماكن بيع الماشية في توقيت متأخر يصعب فيه التأقلم اللوجستي للبائع ( الكسّاب) والمشتري، وبالتالي تعقيد عملية وصل العرض بالطلب.   – تعزيز أجواء الشك واللا يقين وما يترتب عنها من خلط بين عمل الكسّاب الذي يتوفر على رأس مال وقطيع محدودين، وبين ممارسات المضاربين الذين قد يستغلون مناسبة دينية هامة ومتجذرة في تاريخ ووجدان المغاربة من أجل مراكمة أرباح فاحشة لا علاقة لها بحرية المنافسة ورمزية ومقاصد مناسبة دينية كعيد الأضحى. هذا الخلط جعل الكسّاب في موقع مسائلة ذاتية وتوجس مكان المضاربين الفعليين.   -ضبابية في الرؤية بالنسبة للكسّاب الصغير بسبب إجراءات اتخدت في آخر لحظة وإصدار تصريحات متضاربة حول كيفية تدبير الكسابة للقطيع والعرض، كان قد أطلقها رئيس الحكومة ووزير الفلاحة طوال الأسابيع الماضية. من ناحية مـيكرواقتصادية صرفة، تشكل ضبابية الرؤية بالنسبة لأي مستثمر (والكساب هو مستثمر) وغياب نجاعة إجراءات الحكومة أو ضعف فعاليتها لضمان سير سليم للأسواق والعمليات التجارية، عاملاً معرقلًا لتحديد سعر توازن شفاف يعكس حقيقة السوق و دينامياته.   حسب القواعد المؤسسة للعلوم الميكرو اقتصادية، إذا كان العرض أعلى من الطلب، وإذا كان الدعم المالي و الإعفاء الجبائي قد وجه لتعزيز العرض، فإن النتيجة المنطقية هي التقاء العرض والطلب في أسعار في متناول المواطن، وهذا ما لم يقع. بل العكس هو ما عاشه العديد من المغاربة.   إن تكرار ارتفاع أسعار الأضاحي وضعف العرض في الأسواق، خصوصًا في عيد الأضحى خلال السنوات الماضية، يستوجب إعادة النظر في مقاربة تدبير موضوع غاية في الحساسية يخص شعائر المغاربة وهويتهم الراسخة.وهذا يمرعبر توظيف الدولة لإمكانياتها لتعزيز المخزون الاستراتيجي للماشية، والذي من شأنه المساهمة في ضبط العرض وعدم ترك المواطن عرضة للتقلبات الناجمة عن المضاربة أو سوء التدبير.كما أن تطوير الأسواق وعصرنتها وتجهيزها بآليات التتبع والمراقبة، وإنجاز المعاملات التجارية بشكل رقمي وشفاف، من شأنه حصر الممارسات المضرة بالمواطن والكساب على حد سواء.أما بالنسبة للقطيع، فيشكل تطوير السجل الرقمي و تحديثه بحلول تكنولوجية متقدمة، ممرًا ضروريًا لتوفير معطيات وبيانات دقيقة تمكن من استشراف العرض بنماذج إحصائية تأخذ في الحسبان سيناريوهات الطلب أيضًا. ومما لا شك فيه أن استحداث شركات جهوية متخصصة في تدبيرالمواد الفلاحية الأساسية سيساعد لا محالة على التغلب على هذه الاختلالات و صون فرحة العيد للأسر المغربية المتشبثة بهويتها الأصيلة.

إقرأ الخبر من مصدره

0

تستعد الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة لضخ غلاف مالي يقارب 10 ملايير سنتيم في إنتاجات تلفزيونية جديدة لفائدة قناة “الأولى” خلال سنة 2026، عبر طلب عروض موجه إلى شركات الإنتاج الوطنية، يشمل مسلسلات طويلة، وسلاسل كوميدية ودرامية، وأفلاما تلفزيونية بصيغ إنتاجية جاهزة للبث أو مشتركة.

ويبلغ الغلاف الإجمالي لهذا الورش البرامجي أزيد من 99 مليون درهم، في توجه يروم تعزيز شبكة برامج القناة الأولى وباقي قنوات الشركة، من خلال أعمال سمعية بصرية تراهن على الدراما والكوميديا والرومانسية والتراث.

وحسب تفاصيل طلب العروض الذي يتوفر عليه موقع “هاشتاغ”، تستحوذ الأعمال الدرامية الطويلة على الحصة الأبرز من الميزانية، إذ يرتقب إنتاج مسلسلين من 30 حلقة لكل واحد، بمدة 42 دقيقة للحلقة، وبكلفة تصل إلى 342 ألف درهم للحلقة الواحدة، أي بغلاف إجمالي قدره 20,52 مليون درهم، مع مدة تنفيذ محددة في تسعة أشهر.

كما يشمل الطلب إنتاج مسلسلين تلفزيونيين من 15 حلقة لكل عمل، بمدة 52 دقيقة للحلقة الواحدة، وبكلفة 365 ألف درهم للحلقة، ما يرفع الغلاف المالي لهذه الحصة إلى 10,95 مليون درهم، على أن يتم إنجازها داخل أجل لا يتجاوز سبعة أشهر.

وتعد حصة المسلسلات الدرامية والرومانسية الأكبر من حيث القيمة الإجمالية، إذ تهم إنتاج ثلاثة مسلسلات من 30 حلقة لكل واحد، بمدة 52 دقيقة للحلقة، وبسعر 365 ألف درهم للحلقة، لتصل الكلفة الإجمالية إلى 32,85 مليون درهم، مع أجل تنفيذ محدد في تسعة أشهر.

وفي خانة السلاسل القصيرة، خصصت الشركة إنتاج سلسلتين كوميديتين أو تراثيتين، تتكون كل واحدة منهما من أربع حلقات، بمدة 52 دقيقة للحلقة، وبكلفة 365 ألف درهم للحلقة الواحدة، أي بغلاف إجمالي يناهز 1,46 مليون درهم، داخل أجل خمسة أشهر.

كما تضمن طلب العروض إنتاج سلسلة درامية أو رومانسية من 30 حلقة، مدة كل واحدة منها 42 دقيقة، بكلفة 342 ألف درهم للحلقة، وغلاف إجمالي يتجاوز 10,26 ملايين درهم، مع مدة تنفيذ تصل إلى سبعة أشهر.

أما السلاسل الكوميدية، فقد خصص لها غلاف مالي مهم، من خلال إنتاج سلسلتين من 30 حلقة لكل واحدة، بمدة 30 دقيقة للحلقة، وبكلفة 300 ألف درهم للحلقة الواحدة، ليبلغ المجموع 18 مليون درهم.

وفي صنف الأفلام التلفزيونية، رصدت الشركة ميزانية لإنتاج ستة أفلام كوميدية أو درامية، مدة كل فيلم 90 دقيقة، بكلفة مليون و10 آلاف درهم للفيلم الواحد دون احتساب الرسوم، أي بغلاف إجمالي يصل إلى 6,06 ملايين درهم، مع أجل تنفيذ قصير لا يتجاوز ثلاثة أشهر.

وتكشف هذه الميزانية الجديدة حجم الرهان الذي تضعه الشركة الوطنية للإذاعة والتلفزة على الإنتاج الوطني خلال سنة 2026، في وقت تزداد فيه المنافسة على جذب المشاهد المغربي، وترتفع مطالب تجويد المضامين والرفع من مستوى الأعمال المعروضة على القنوات العمومية.

إقرأ الخبر من مصدره