إدريس القُري
مساهمة في فهم هندسة العبور الملكي نحو المغرب القوي لماذا “رجل الدولة” وليس “وزيرا” أو “وزيرا تقنيا” في أفق انتخابات 2026؟
تفرضُ التحولات العالمية الكبرى، وصعود ما يُعرف بـ “الإمبراطوريات الثلاث” (الولايات المتحدة، الصين، وروسيا)، إعادة تعريف لأدوار النخب السياسية المغربية مع اقتراب الاستحقاقات الانتخابية المقبلة. تقتضي الضرورة اليوم تجاوز نموذج “وزيرٍ عابرٍ” تفرزه التوافقات الحزبية الضيقة، إلى البحث عن “رجل الدولة” القادر على مواءمة الاستراتيجيات الملكية بعيدة المدى مع تنفيذٍ حكوميٍّ يتسم بالذكاء والابتكار. ذلك أن تأمين السيادة الطاقية والدفاعية والرقمية والثقافية، في ظل فجوات التقدم التكنولوجي المتسارعة، إنما يتطلب وجود مسؤولين يجمعون بين الحنكة السياسية من جهة، والخبرة التقنية العالية من جهة ثانية، وحدٍّ أدنى من الكاريزما والنضج الفكري من جهة ثالثة، لتمثيل صاحب الجلالة والمملكة المغربية في قارات العالم بكل ثقة واقتدار.
عن الفرق الجوهري بين التدبير المؤقت والبصمة الدائمة.
يغيبُ عن إدراك العامة غالباً ذلك التباين العميق بين “وزير تقليدي” و”رجل الدولة”. يأتي الوزير العادي نتيجة حسابات رقمية وتحالفات ظرفية، فيمرُّ في تاريخ الأمة دون أثر حقيقي يُذكر في الغالب الأعم. يميلُ هذا الصنف إلى توظيف عواطف الجمهور ومغازلة “الديماغوجيا” الرقمية السائدة في منصات التواصل الاجتماعي، مهتديا أساسا بهواجس “القوت” والربح السياسي السريع. وفي هذا السياق يقول ونستون تشرتشل (في كتابه “الحرب العالمية الثانية”، 1948): “يكمن الفرق بين السياسي ورجل الدولة في أن السياسي يفكر في الانتخابات القادمة، أما رجل الدولة فيفكر في الجيل القادم”. تعكسُ هذه المقولة جوهر الأزمة، فالوزير “يدير” الحاضر بعينٍ على صناديق الاقتراع، بينما “يصنع” رجل الدولة المستقبل بالاستراتيجيات العابرة للحكومات، استنادا للتخطيط السياسي الاستراتيجي للمؤسسة الملكية.
مواكبة الرؤية الاستراتيجية للقيادة الملكية في زمن الأزمات.
يعملُ رجل الدولة وفق مبدأ الصبر الاستراتيجي والبراغماتية العقلانية، متبعاً الحكمة الصينية التي تحث على تعليم الصيد لا تقديم الوجبة. وبينما ينحصر عمل وزير في “التكتيك الحزبي”، يتحرك رجل الدولة في فضاء “التحديث البنيوي”. هنا يذكر ماكس فيبر، في محاضرته “السياسة بوصفها حرفة”، 1919، أن “السياسي المهني قد يسقط في سجن الأيديولوجيا، بينما يمتلك رجل الدولة الحقيقي “أخلاق المسؤولية” التي تجعله يرى الواقع بوضوح مؤلم”. هذا الوضوح هو ما تحتاجه المملكة المغربية اليوم لمواجهة ضغوط النظام العالمي الجديد، ولتجسير فجوة التقدم التقني.
#div-gpt-ad-1608049251753-0{display:flex; justify-content: center; align-items: center; align-content: center;} المساهمة في بناء المؤسسات بالولاء والارتقاء بالاستحقاق.
يركز وزير على “واجهات” المشاريع لتلميع صورته الإعلامية، معتمدا في ذلك على من يستغل مروره لتحقيق أحلامه ومصالحه الشخصية أساسا، بينما يشيدُ رجل الدولة مشاريع تراكمية تربط إمكانات الدولة بحاجات البلاد عبر جسر “كل ما هو ابتكاري في العمق”. يتجاوز رجل الدولة المنطق الحزبي الضيق لصالح “المصلحة العليا”، مؤمناً بما ذهب إليه “لي كوان يو” في مذكراته “من العالم الثالث إلى الأول” 2000، حين قال: “لا تقاس جودة الإدارة بوعود القادة، بل بكفاءة الفريق الذي يحيط بهم وقدرته على التنفيذ الإبداعي”. ومن هنا، يختار رجل الدولة فريقاً يجمع بين دهاء الخبرة وطموح الشباب الرقمي المحترم والمستلهم لخبرات السابقين والأكبر تجربة وخبرة وتخصصا وممارسة، مبتعداً عن المحسوبية التي تقتل روح المبادرة في المؤسسات وتختزل معنى “الشباب” في السن وحذلقة الادعاء.
صياغة لغة الحضور وكاريزما التأثير.
يستخدمُ وزير لغة نمطية فضفاضة وحركات جسد تتسم بالانفعال وعدم السيطرة. يرسل هذا النمط من قلة الوعي باللغة وبالتعبير الجسدي رسائل ضعف إلى “اللاوعي الجمعي”. يتقنُ رجل الدولة، بالمقابل، بنية الخطاب المنطقي الذي يجمع بين البساطة والعمق، مستخدماً لغة جسد هادئة ونظرات مستقرة توحي بالثقة. ويشدد نيكولا ميكيافيللي في كتاب “الأمير”، 1513 على أن “القائد يجب أن يكون “أسدا” لترهيب الذئاب و”ثعلبا” للتعرف على الفخاخ”. وتتجلى الثعلبية والأسدية في قدرة رجل الدولة على الرد على السخافة بقوة الحجة، وعلى السطحية بتقديم البديل الاستراتيجي الذي يلمس قلوب الناس وعقولهم معاً، وهو ما يفتقر إليه وزير غير مُدرب ولا مُحاط بشكل ملائم، يتعلم منه الخبرة واستغلال فرص ممارسة طويلة.
توظيف المظهر والرمزية كرسالة سيادية.
ليس اللباس لدى رجل الدولة مجرد أناقة، بل هو تعبير عن توازن داخلي وهوية حضارية. يعكسُ التنسيق الدقيق بين اللباس الوطني والعصري، ألوانا وطرازات، مدى تمثل المسؤول لثقل تمثيل الدولة ورمزياتها الملكية وقِيمها المتجذرة في التاريخ شكلا ومضمونا. فبينما قد يسقط وزير في أخطاء بصرية تنسف كرازمته الممكنة، يستخدم رجل الدولة “الخرق المدرُوس” للبروتوكول أحياناً لإيصال رسائل مرونة وقرب من الجماهير، دون المساس بهيبة المنصب والإخلاص للدولة من خلال ذلك. تؤكد الدراسات السياسية الحديثة أن مظهر القادة يؤثر بشكل مباشر على تصورات “الأتباع/المواطنين”، وهو ما يدركه رجل الدولة الذي يجعل من هندامه جزءاً من ديبلوماسيته الصامتة.
ادماج الواقعية السياسية والطموح القومي.
يتمسكُ الوزير بسياسات حزبية متصلبة، (قد تستمد قوتها من ضعف تكوينه أو تجربته السياسية وعدم كفاية عمق تكوينه الفكري عموما)، بينما يمتلك رجل الدولة مرونة عالية في التفاوض وشجاعة في التخلي عن المشاريع الفاشلة، نستحضر هنا، على سبيل المثال، ديبلوماسية هنري كيسنجر في كتابه “الديبلوماسية” 1994، التي تقوم على “استخدام المصالح المشتركة لتحقيق اختراقات استراتيجية”.
أعتقد أن المملكة المغربية تحتاج في سنواتها المقبلة هذا النوع من “الواقعية الذكية” لتدبير تناقضات الساحة الدولية، وضمان مكانة المملكة كفاعل قاري ودولي لا محيد عنه.
استثمار التعدد اللغوي والذكاء التواصلي.
يستلزمُ العمل السياسي الحديث إتقان ثلاث لغات على الأقل (العربية، الإنجليزية، الفرنسية) للتواصل مع العالم بفعالية. هنا يبرزُ الفرق بين وزيرٍ يحتاج دوماً لترجمان، ورجل دولة يخاطب المحافل الدولية باللغة التي يفهمها “النظام العالمي الجديد”، رافعا من شأن الهوية الوطنية بالعربية الفصحى في المناسبات البروتوكولية. يجسدُ هذا التعدد قدرة المسؤول على تمثيل المغرب في فضاءات صراعات “الأمن الثقافي” و”السيادة الرقمية”، فاللغة ليست وسيلة تخاطب فحسب بل هي أداة نفوذ.
تخليد الإرث وتمنيع الدولة العميقة.
ينتهي أثر وزير بنهاية ولايته، بينما يتحول عمل رجل الدولة إلى بصمة في تاريخ الأمة. يصون ويحمي رجل الدولة “الثوابت الاستراتيجية” للمملكة، موازناً ببراعة بين الولاء للحزب والالتزام بالدستور، مستلهماً تجربة نيلسون مانديلا، “رحلتي الطويلة من أجل الحرية”، 1994، في دمج التناقضات الوطنية لصالح الاستقرار. يظل “الطبيب الحكيم” وفيا لبنيات الدولة كما وصف ابن خلدون، “المقدمة” 1377، فالقادة يبنون في العمق ولا يكتفون بالترقيع السطحي.
نحو جيل جديد من القيادة.
يبقى رجل الدولة “ظاهرة نادرة” في عصر التسطيح الرقمي، إلا أننا نعتقد بأنه ضرورة حتمية للمملكة المغربية وهي مقبلة على رهانات 2026. يتطلب تناسق الاستراتيجيات الملكية الناجحة، التي يقودها جلالة الملك محمد السادس بذكاء وبُعد نظر، وجود “رجال ونساء دولة” يرتقون إلى مستوى هذا الطموح التاريخي. لا يكرِّم التاريخ الموظفين الكبار، بل يُخلد أولئك الذين جعلوا من وزارةٍ مشروعاً حضارياً ومن السياسة فنّاً لتطويع ما يبدو للبعض مستحيلا، إن حدث ورآه، ممكنا التحقيق لصالح الأجيال القادمة.
إقرأ الخبر من مصدره
