لمياء جباري
عرض مصطفى التراب، رئيس المجمع الشريف للفوسفاط، فكرة إنشاء ذراع مالي واستثماري يحمل اسم «OCP Finance» ومرتبط بشركة OCP Nutricrops. ويتماشى هذا الصندوق، حسب معلومات نشرها موقع «لوديسك»، مع الاستراتيجية العامة لمجموعة OCP، التي تركز على مرونة أداة الإنتاج وإنشاء منظومة من الشراكات الصناعية.
صندوق يتكيف مع استراتيجية OCP
منذ عام 2022، انخرطت مجموعة المكتب الشريف للفوسفاط، الرائدة عالميًا في الفوسفاط والأسمدة، في دورة جديدة من التطوير الصناعي، حيث أعادت هيكلة عملياتها التشغيلية ضمن سبع وحدات أعمال استراتيجية هي التعدين (Mining)، التصنيع (Manufacturing)، حلول الصخور (Rock Solutions)، نيوتريكروبز (Nutricrops)، المنتجات والحلول المتخصصة (Speciality Products & Solutions)، جامعة محمد السادس متعددة التخصصات التقنية (UM6P) والبرنامج الاستراتيجي مزيندة- مسقالة (Strategic Program Mzinda-Meskala).
الهدف من هذه الخطوة، حسب معلومات موقع «لوديسك»، هو تنسيق أنشطة المجموعة المختلفة، والاستفادة من إمكانيات الأسواق المالية بالإضافة إلى بناء تحالفات رأسمالية استراتيجية.
إطلاق صندوق لتمويل OCP Nutricrops
حسب المصادر الإعلامية، فإنه، خلال الاجتماع الأخير لمجلس إدارة مجموعة المكتب الشريف للفوسفاط، طرح الرئيس التنفيذي مصطفى التراب فكرة إنشاء صندوق يحمل اسم «OCP Finance»، يهدف إلى تمويل OCP Nutricrops، التي تمثل جميع الأصول والأنشطة الحالية والمستقبلية لإنتاج وتسويق الأسمدة بالمجموعة، بعد نقل أصول تقدر بحوالي 30 مليار درهم إليها من خلال عملية «carve-out». لم تتم المصادقة على الاقتراح فورًا نظرًا لعدة اعتبارات تتعلق بصياغته الأولية وجدول أعمال الدولة المساهمة، لكن، وفقًا للمصدر، ستتم مناقشته مجددًا خلال الاجتماع القادم لمجلس الإدارة أو في جلسة لاحقة.
استثمار وليس خوصصة
استلهمت فكرة الصندوق من تجربة GE Energy Financial Services (GE EFS)، التي تقدم الدعم المالي لوحدات الأعمال الصناعية لشركة GE وعملائها. وبالنسبة لمجموعة OCP، الأمر لا يتعلق بأي شكل من أشكال الخوصصة، إذ إن الحفاظ على الإنتاج المغربي للأسمدة يُعتبر أولوية غير قابلة للنقاش، فضلا عن أن الفكرة لا تتعلق بفتح رأسمال OCP Nutricrops بطرق غير مباشرة، بل بإنشاء أداة مالية تكمّل الاستراتيجية العامة للمجموعة، القائمة على مرونة الإنتاج وإنشاء منظومة من الشراكات الصناعية. وسيستهدف هذا الصندوق، الذي يعتبر بأهمية الأصول الصناعية نفسها، جذب مستثمرين مؤسساتيين رفيعي المستوى محليًا ودوليًا. ويتوقع أن يتيح الصندوق فرصا استثمارية تصل إلى40 مليار درهم، ما يجعله جذابًا لمؤسسات مغربية، مثل الصندوق المغربي للتقاعد، النظام الجماعي لمنح رواتب التقاعد وشركات التأمين. ناهيك عن أن هناك اهتمامًا دوليًا متزايدًا، خاصة وأن المكتب الشريف للفوسفاط، إلى جانب الشركة السعودية «معادن»، هما الفاعلان الوحيدان في القطاع اللذان يحققان نموًا مستدامًا.
محفظة استثمارية متعددة القطاعات
سيتخذ «OCP Finance» شكل صندوق استثماري متعدد المحافظ، مع إمكانية إنشاء صناديق فرعية متخصصة لتوجيه الاستثمارات نحو أنشطة معينة، مثل الطاقة الخضراء وإدارة المياه. إلى جانب أن فكرة إنشاء شركة تابعة متخصصة في الصناعات الكيميائية الفلورية وحمض الفوسفوريك ليست مستبعدة.
ومن المهم التمييز بين صندوق «OCP Finance» والشراكات الاستراتيجية لـ OCP Nutricrops، التي تتخذ شكل مشاريع مشتركة (JV)، مثل التحالف بنسبة 50/50 مع الشركة الأمريكية Koch في مشروع Kofert المعروف سابقًا باسم JFC III.
خيار استراتيجي مرن
بمجرد نضوج الصندوق، يمكن إدراجه في البورصة، ما يسمح بفتح رأس المال جزئيًا لفئات جديدة من المستثمرين والاستفادة من سوق الادخار.
ويُعتبر نموذج التمويل هذا خيارًا استراتيجيًا أكثر من كونه مجرد أداة رأسمالية، إذ يهدف إلى تزويد OCP Nutricrops بالمرونة اللازمة لتعزيز مكانتها في الأسواق التصديرية، وترسيخ موقعها كـرائدة عالمية في صناعة الأسمدة وحلول التخصيب المخصصة.
الأموال التي سيتم جمعها من خلال «OCP Finance» ستتكامل مع الاستراتيجية الأوسع للمجموعة، التي تسعى إلى تقديم أسمدة مخصصة، أكثر إنتاجية، أقل ضررًا وأقل تكلفة.
OCP Africa كانت سباقة في هذا المجال، حيث طورت خرائط تربة دقيقة واعتمدت منهجية4R» » لعلمية (المصدر المناسب، الجرعة المناسبة، التوقيت المناسب، المكان المناسب). وفي ظل المنافسة مع روسيا والسعودية في الأسواق الناشئة، يُقال إن OCP تحوّل تركيزها نحو TSP (Triple Super Phosphate) بدلًا من DAP (Diammonium Phosphate)، لكن، في الواقع، هذه مجرد إعادة هيكلة لمرونة الإنتاج، حيث يتم تعديل وحدات التحبيب لإنتاج كلا النوعين من الأسمدة حسب الحاجة.
وهذا يجعل TSP خيارًا أكثر جاذبية لعملاء كبار مثل الهند والبرازيل، الذين لم يعودوا بحاجة إلى استخدام أسمدة أكثر تكلفة وأقل فعالية. ناهيك عن أن ذلك يمنح OCP فرصة لتوفير التكاليف عبر تحسين إدارة مدخلاتها الإنتاجية.
استراتيجية شاملة بتمويل 130 مليار درهم
هذه الاستراتيجية ثلاثية الأبعاد (الأداة المالية، منظومة الشراكات، مرونة الإنتاج)، المدعومة بخطة استثمارية ضخمة تبلغ 130 مليار درهم، لا تتطلب أي ضمانات حكومية، بل تحتاج إلى ابتكار مالي لدعم هذا المجهود الكبير والتكيف مع الأسواق العالمية.
وهذا هو جوهر الطرح الذي يدافع عنه مصطفى التراب من خلال إنشاء صندوق «OCP Finance»، الذي يكمل مرونة التشغيل، والرشاقة التجارية وإدارة التكاليف داخل مجموعة المكتب الشريف للفوسفاط ككل.
استثمار استراتيجي لـOCP Nutricorps
أعلنت OCP Nutricrops، فرع مجموعة المكتب الشريف للفوسفاط، عن استثمار استراتيجي من أجل تعزيز قدراتها الإنتاجية من خلال إحداث قطبين منجميين وصناعيين جديدين: مزيندة ومسقالة.
وحسب بلاغ للمجموعة، ستمكن هذه البنى التحتية، التي تجمع بين التكنولوجيا المتطورة والاستدامة، من الرفع التدريجي لقدرات إنتاج الأسمدة ب9 ملايين طن بحلول سنة 2028 (خاصة سماد TSP وTSP+)، منها 4,5 ملايين طن اعتبارا من سنة 2026.
ويندرج هذا المشروع في إطار برنامج SP2M الذي يهدف إلى زيادة القدرة الإنتاجية لمجموعة OCP مع تعزيز تنافسيتها والتزامها بالحياد الكربوني في أفق سنة 2040. ويجسد قطبا مزيندة ومسقالة جيلا جديدا من المواقع الصناعية، يجمع بين التكنولوجيا المتقدمة للصناعة 5.0، والذكاء الاصطناعي وأتمتة عمليات الإنتاج.
ويعكس هذان المركبان، المصممان للاشتغال حصريا عبر الطاقات المتجددة (الطاقة الشمسية والريحية) واستغلال موارد المياه غير التقليدية عن طريق تحلية المياه ومعالجة المياه العادمة (STEP)، التزام OCP Nutricrops من أجل إنتاج مستدام وفعال.
وبالمقابل، يسمح تصميم قطبي مزيندة ومسقالة بنظام الوحدات وقابليته للتوسع بالتكيف مع تقلبات الأسواق والترشيد المستمر لسلسلة الإنتاج، وهو ما يضمن توفير عرض مرن وملائم لاحتياجات الفلاحين عبر العالم.
وحسب المصدر تتميز المنصتان المستقبليتان بتصميمهما الهادف إلى تلبية الطلب العالمي المتزايد على الأسمدة المستدامة، وتجسدان رؤية OCP Nutricrops وطموحها لتعزيز ريادتها ودورها كرائد صناعي في إنتاج الأسمدة المشخصة، خاصة TSP وTSP+، إلى جانب إدماج مبادئ الاستدامة والنجاعة التشغيلية في كل مرحلة من مراحل سلسلة الإنتاج، إلى جانب أن منصتي مزيندة ومسقالة تفتحان، بفضل الخبرة التشغيلية والتكنولوجيا المتطورة، آفاقا جديدة للتطوير في مجالات الأنشطة المنجمية، والكيماوية، والصناعية واللوجستية، وكذا في مجال الطاقات المتجددة الذي يعد محورا أساسيا للتحول الطاقي لمجموعة OCP.
ويمثل البرنامج الاستراتيجي SP2M ركيزة للنمو والابتكار، وهو ما يجسد التزام OCP Nutricrops بمواجهة التحديات الفلاحية العالمية بفضل حلول فعالة ومستدامة.
وفي هذا الإطار، قال يوسف الباري، المدير التنفيذي لـ OCP Nutricrops: «ستصبح هذه الأصول الصناعية الجديدة مرجعا عالميا في قطاع الأسمدة المشخصة وستعكس التزامنا بمواجهة التحديات الفلاحية العالمية مع توفير فرص النمو المستدام لشركائنا».
وبالإضافة إلى بعدهما الصناعي، تساهم منصتا مزيندة ومسقالة في بناء منظومة اقتصادية جهوية متكاملة ذات تأثير قوي على المجتمعات المحلية. وفي هذا الصدد، يعمل برنامج SP2M، بالتعاون مع شركاء مثل جامعة محمد السادس متعددة التخصصات التقنية ((UM6P، وINNOVX وJESA، على تعزيز المنظومة الصناعية المحلية من خلال شراكات وطنية ودولية في قطاعات متنوعة، مثل الطاقة الخضراء، والاقتصاد الدائري والصناعة 5.0 وخلق تأثير اجتماعي واقتصادي ملموس من خلال دعم تطوير مهارات الساكنة المحلية وتشجيع الممارسات المستدامة من أجل تعزيز مرونة النسيج الاجتماعي والاقتصادي على المستوى المحلي.
وفي هذا الصدد، قال عبد الغني الفيلالي، مدير منصة SP2M: «من خلال التأثير الاقتصادي والاجتماعي الملموس، يجسد مشروعا مزيندة ومسقالة الرؤية الطموحة لبرنامج SP2M وOCP Nutricrops، حيث تهدفان إلى تحويل هذه المناطق إلى مراكز للتنافسية العالمية مع خلق فرص مستدامة للمجتمعات المحلية. ويعتبر هذا الطموح قيمة راسخة لهذه المشاريع ويتم إدماجه منذ مرحلة تشييد المركبات المنجمية والصناعية».
